事实上，对于有为企业，在当今异常强烈的市chang竞争中，争的是看法更新、治理品质、统筹能力，拼的是响应速率、供货时间、服务水平，竞争的是产物系统、产物质量、差异特色。对此，麻将胡了必须尤其高度重视企业治理建设及在统筹、服务上的主要性和品质大提升；为此，麻将胡了要牢牢贴合新生长理念，shi终专心优化产物结构系统，时时字斟句酌地打造“有焦点竞争力、有品质竞争力、有成本竞争力”的“三有”麻将胡了高质量产物。从而，以“一流治理、一流服务、一流手艺、一流产物”的四个“一流”竞争法宝，一连牢靠、一直抬升麻将胡了麻将胡了减速机在行业中的竞争力和品牌优势。

这其中，对于乐成型企业，更要特殊苏醒地熟悉到，在以后守业生长、再创生长中，如要保持常青，仍要紧抓“统筹”“成本”不放，由于这两项仍是主要影响企业生长整体品质、产物焦点竞争力的关jian因子之一。

直面现实，作为乐成型企业，尤其是上市企业，当下以致未来，重中之重的，是需要保证每年都能实现企业利润的最大化。因此，企业势须要一直扩张，由此也会发生许多新事业部、新子公司、新孙公司。但要切记的是，在此扩张中，万万不能摸着石头过河，万万不能成为试验田。怎样阻止？这就要求企业必须事先做好“统筹”，控制“成本”。

也就是，要对企业每个扩张方面的统筹事情，严谨、到位地做好科学研究、科学论证、科学准备，并能最大保证机制规范、高效运行。以此，匠心ban地把所做的每件扩张之事，建设的每个新事业部、新子公司、新孙公司，都能保证成为企业盈利的一部门。

尚有是，企业在扩张历程中，势须要招贤纳士，新zeng诸多高层ci专业治理人才，这就要求务必做好成本控制，尤其是成本系统结构中“高层ci专业治理成本”这一块的控制。

为什么这么讲？由于，企业成本系统结构中“高层ci专业治理成本”这一块，是决议企业扩张成败最关jian的成本因素之一。事实上，企业的成本发生，主要由高层ci专业治理人yuan发生、控制、治理，下级人yuan作用要小得多。

特殊是，高层ci专业治理人yuan的头脑方式，是决议企业凝聚力巨细的主要影响因素，也是决议企业决议、运行、妄想、反省等等机制是否变形、落空的主要因素。此外，高层ci专业治理人yuan的事情要领，其专业的科学性与先进性有多久，以及高层ci专业治理人yuan的忠诚度又怎样等等，都将带来企业运行效率的转变，带来成本的改变。