在手艺一块，一是，关于手艺部门人yuan怎样准确捕捉一线传来的真实需求，陈黎芳指出，华为提出“双轮驱动”的创新，除了从客户那里明确需求，特殊强调经由手艺打破去牵引客户需求。
以是，明确客户需求的方式也是多种多样，不只是到一线直接接触客户。例如，在华为公司本人设立的“黄大年茶思屋”等种种手艺平台上学习交流，与内外部专家喝咖啡，扫描种种论文，也是真正相识客户需求的有用方式。
二是，关于华为的手艺创新钻研，她引见，华为的手艺创新钻研有三条蹊径，任正非用“攀爬珠峰”来比喻。
首先，华为有一局部科学家瞄准珠峰攀爬，从事根底手艺和前沿手艺钻研，投入20—30%研发经费，“把款子变学问”，这是理想主义；
第二，70—80%的研发经费和人才，是在山脚下种粮食，经由产物手艺创新来发现商业价值，把学问变款子，这是理想主义；
第三，完成理想是漫长的，在这个历程中，有一些钻研效果能够孵化为适用手艺，这就是任正非经常讲的“在攀爬珠峰的路上沿途下蛋”。
陈黎芳增补，不是一切人都可以登顶珠峰，有些科学家能够在半山腰停下来，处置赏罚商业价值chang景中的难题，这就是“拿着手术刀杀猪”。
例如自动驾驶，最高目的是L5级，现在完成起来有艰难，包罗执法、伦理上都有争议。可是，能够先把L4/L5用到封锁chang景中，华为在口岸和口岸就曾经有了胜利应用，这就是“沿途下蛋”。
推翻性先进手艺
在这里，小编特殊鉴赏和十分赞许的一点是，“华为特殊强调经由手艺打破去牵引客户需求”。尚有，任正非对华为手艺创新钻研的“攀爬珠峰”论。
事实上，要想成为天下一流，以至老大，只要手里真正握有原创、独到、前沿的推翻性先进手艺，才干像华为一样，任尔东南西冬风吹，我自纹丝不动。
因而，在新时期，特殊是在后疫情时期，企业手艺领域的创新质量怎样，不只至关企业的高峻上开展目的，更至关企业最基础的生死生死！